“流动艰苦待遇少，夫妻两地到处跑，平台太小难发挥，领导重用机会小。”这是前不久，笔者在基层大学生中听到的一句顺口溜。

作为大学生，他们大部分生活在基层、工作在基层、奋斗在基层；他们在节点工期面前、在重大任务面前、在攻坚克难面前；他们以对建筑事业执着追求，“5+2”、“白+黑”地致力于本职工作；虽然他们也知道劳动法、也懂得“八小时工作制”，但他们从来不提。他们都希望通过运用自己掌握的知识技能，在基层充分展示自我、实现梦想、有所作为。

然而，通过几年的打拼，他们眼看晋升无望、流动艰苦、待遇底下、前途渺茫。有的当一天和尚撞一天钟，有的跳槽走人，有的离职下海，有的另谋它路。

阿里巴巴集团董事局主席马云说：“员工离职原因，只有两点最真实，一是钱没有到位，二是心委屈了。”

作为企业管理者，要积极为大学生搭建各种成才的平台。在待遇上，予以保障；在情感上，真诚接纳；在工作上，一视同仁。对年轻大学生要多扶一把、多帮一回、多带一程。同时，帮助他们转变求职观念，以更多的人文关怀，营造尊重知识、尊重人才气氛。

作为建筑企业的大学生，也要换位思考。不要因为不如意就放弃，也不要因为不受重用就辞职。遇到困难多从自身找原因，积极正确对待；更不要耍小孩子脾气，凡不顺心就辞职，不停地跳槽，最后也会导致自己永远在路上，抵达不了成功的彼岸。如果我们不去抱怨，多想办法克服困难，把一件简单的事情高质量地去完成，我们是不是就能在看似普通的无限循环中增长知识技能呢？我们建筑企业的高级管理者，又有哪一个不是从最基层岗位做起，重复着简单而枯燥的工作任务呢？

现代管理科学研究表明，一个人的潜力是无限的，如何激发大学生无限潜力？使大学生成为企业能干事、干好事、想干事、愿干事、干实事的后备人才队伍。笔者认为需要用“甜酸苦辣”来反复“烹饪”之：

“甜”：即给甜头，工作中以鼓励为主，多发现他们的优点长处，根据工作业绩和贡献大小，并适当给予奖励。

“酸”：即吃醋心理，用竞争机制打破“干好干坏一个样”，的“吃大锅饭”的格局，使之干好干坏有区别。

“苦”：即吃苦头，要把他们放在施工一线，放在艰苦环境中去历练，通过压担子，让其迅速进入角色，挑起工作大梁。

“辣”：即对“油盐不进”的大学生，要用辣言辣语警示之，要让“当一天和尚撞一天钟”的人混不下去，使之有所收敛。

近期，中央一台强力推出“出彩中国人，有梦就出彩”的励志节目。观后，让笔者也联想到我们建筑施工企业的大学生，只要你德才兼备、只要你才华横溢、只要你有梦想，在基层这个大舞台，一样可以出彩！也一定能够出彩！！