自8月初开始我陆续看到自己在v1.0成本管理系统里上传的合同及结算单全部通过公司相关部门的审批后，内心里那份快乐难以表达。这是我认真学习取得的好结果。

我们项目部是从7月20日开始运用v1.0成本管理系统的。最初面对系统首页任务栏仿若丈二和尚摸不着头脑。在毫无头绪时我虚心向用过v1.0成本管理系统的同志们和公司相关部门求教。从合同评审的建立、需要上传的资料汇总、合同总价金的确立、录入数据时注意事项、合同摘要的填写等流程认真进行学习实践。期间经常出现一个环节错误导致输入不衔接，需要返工重新录入的情况。有时为了一个合同需要准备10多页的资料扫描件，资料只有准备的齐全，才能顺利通过审批。

上传了合同后，每天最要紧的事情就是打开系统查看已办任务栏流程图和审批情况，这份等待让人紧张也充满了渴盼。合同顺利通过审批后才进入上传合同结算单的程序；结算单通过审批后财务部就可以开始付款了。从这个系统流转情况看得出公司管理模式已从前台自由控制转换到后台控制前台的规范化集约化管理。这也是公司实现跨越式发展追求精细化管理的重大变革。我们深入其中深刻体会到系统设计思路也为公司从粗放管理到精细管理的演变过程而感动。因为要让这个系统运作正常，需要投入大量的人力、物力和财力。系统的运作让部门之间的配合更紧密，形成一股相互制约联动的管理体系。

在v1.0成本管理系统学习中，我不仅要感谢不厌其烦教会我流程操作的同志还更深切的体会到学习的乐趣。我在学习中建立了友谊增长了知识和才干。