关于责任成本控制，结合工程技术日常工作和项目技术管理实际情况，谈谈以下几点心得体会。

一是大临工程要有方案、有预算、有比选，降低临建费用支出。

进行项目开工前的大临工程规划时，大临工程施工方案需要单独编制，由项目总工负责，本着经济适用、满足功能的原则，根据项目规模、工期等要求组织编制完善。大临工程施工方案具体内容应涵盖设计原则，临建的技术标准满足生产规模，方案中附上必要的设计图纸和计算临建工程数量，有比选方案时，有优缺点、技术经济分析，从而杜绝大临工程工程量增加、成本增加。

二是实施性施组要科学合理，满足施工生产、节约成本。

实施性施组的编制需要结合现场实际，有针对性地按照计划实施的工序步骤和各作业工点开始的先后顺序进行作业程序规划和进行实施性施组编制，编制完成的施组应具有安全可靠、技术先进、经济合理等原则。对于重难点工程工序、既有线施工等必须编制专项施工方案，同时要按照分项工程编制施工工艺、安全措施、进度计划。

有选择方案的重大施工方案的改变和大临工程的设计和建设，需要满足经济适用，满足安全、质量、节点工期目标，确定的方案和原比对方案间要进行客观地经济技术分析并保留资料，确保选择最优方案，安全可靠，提高工程施工效率，降低施工成本。

三是建立0#台账，编好材料需用计划，防止物资积压及占用资金。

新开工的项目，在项目开工前，应详细调查施工现场，认真审核图纸，进行现场复测，进行项目分项和分部工程量划分，并整理形成项目的工程量0#台账，填制完成规定各种基础表格，为材料分批采购量的计算提供依据。

材料需用计划需要有编制说明，按照业主及当地采用的技术标准以及施工进度计划编制年度和月度使用计划，以方便采购和以防采购物品不符合使用技术要求，同时也防止物资提前采购时间过长造成物资积压、占用资金和增加保管费。物资采购进场后加强物资材料进场检验和验收，严格把控物资材料进场质量，防止不合格物资材料用于工程实体，造成工程质量问题和由此产生的返工而增加成本。

四是严格施工过程控制，杜绝质量问题返工，防止增加成本。

施工过程控制要严格实施分部分项工程各级施工技术交底，要按照图纸、验标要求采用简洁明了的文字、图表结合进行叙述，保证每个施工作业人员都能看得懂，知道怎么做。要严格三级交底制度，对于工序多、交叉多的作业项目要组织衔接好各项作业安排，做好各级工序交接，明确责任。降低因人为因素造成质量事故，从而增加工程量、物资用量，增加施工成本。

五是做好二次经营工作，把握过程中的变更索赔。

施工过程中发生变更设计时，及时完善变更设计的资料报批和签认手续，新产生变更设计时，变更设计台账和工程量清单要及时更新，并与项目部计划、物资等部门及时沟通，提供相应增减工程量清单及物资需求计划变动清单，明确责任和防止沟通不畅造成工作失误，造成后期变更索赔工作困扰，从而不能最终完善项目二次经营，不能有效降低工程成本。

六是加强工地学校建设，培养技能人才，提高全员大局观。

充分发挥项目工地学校的教育培训作用，根据集团公司要求，各项目部在进行驻地建设时，即应根据项目规模、主要施工内容，结合现场实际条件，建立工地学校并给予充分利用，组织项目技术人员进行内部培训教育，学习施工规范和验收标准，提高全体技术人员的技术指导和服务水平；进行操作人员的岗前培训、安全培训和技能培训，提高工人的操作水平，以有效地增强工人的安全意识和技能、提高施工质量和加快施工进度，降低施工成本。（王鹏 李红 郭刚）