“痕迹化管理，就是我们在生产经营过程中，从时间和管理内容上不留间隙、真实缜密的记录工作，包括交接班、技术管理、测量试验、物资和机具使用与管理、检查考核与验收等记录和留下的原始证据”。中铁二十三局集团一公司执行董事、党委书记曹德岗在公司二届四次职代会暨2015年工作会上的讲话中如是说道。　笔者有幸读到此篇讲话稿，回想自己参加工作8年来的点滴，颇有感触。

笔者参加工作8年，有7年是从事办公室工作。办公室工作虽简单但繁复。要按时报送公司多个部门的党纪工团资料，还要做好内外接待会务安排，档案、考勤、基金、印章、食堂、车辆、卫生、办公用品管理，内外宣传，标示标牌彩旗制作安装，文件纪要起草等多项后勤及文书工作。参加工作伊始常常是干了这件事，忘了那件事，为此没少挨领导批评，同事埋怨。后经师傅提醒，遂养成了记录工作日志的习惯。每天往办公桌前一坐，第一件事是先考虑当天需要做的工作，然后在日志本上编号记录，干完一项打上对勾，如有领导或同事临时交代事项，便随手记下，一日事，一张纸，无论加班到多晚，都坚持完成当日事情，如此这般工作效率大为提高，领导满意，同事认可，自己心情也舒畅。

2010年10月份，笔者到建设单位指挥部助勤。除了仍然要做好办公室工作外，因指挥部未设财务，所以自己还管着指挥部为数不多的一点备用金。如此一来，工作日志便发挥了更大的作用。钱要花，账要记。几月几号在哪里买的菜，买的什么菜，多少钱一斤，公司伙食费标准是多少，有无超标，月底按照菜肉禽蛋米面粮油佐料等分大项作出excel表，附清单，找指挥长审批，到建设单位公司报销。几月几号，因为什么会议搞得接待，谁参加的，在哪里举行的，花了多少钱，餐费多少，住宿费多少，公司接待费标准是多少，有无超支…如此等等。不但记录还需定期分析，哪一天买菜超标准了，第二天买菜就得省回来，必须保证全月不超支。

公司执行董事、党委书记曹德岗在公司二届四次职代会暨2015年工作会上讲：“今年，我们全力推行这种过程管理，无论是刚开工的、正在施工的，还是快要竣工的，都要进行痕迹化管理，确保工程资料的系统化和完整化”。

笔者认为，无论大家从事何种工作，痕迹化管理都是一项极好的管理模式和工作方法，为公司全面实行痕迹化管理而点赞。（付立民）