（熊伟讯）小汪是我们农民工的小兄弟、贴心人，“我们从来不叫他汪经理，都管他叫小汪。”在工地上、河北籍工人班长肖彦这样说。其实，农民工们所说的小汪，便是中铁四局四公司贵州玉屏G320国道改扩建项目经理兼农民工夜校校长——汪宏亮。

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汪宏亮，1981年出生，安徽人，共产党员，2006年大学毕业参加中铁四局四公司，先后参加了四公司天津高速公路、天津海滨大道E标、淮南新城、贵州凯里未来城项目的建设，2015年9月担任贵州玉屏G320国道改扩建项目经理。

汪宏亮所在的项目是玉屏县少数民族为侗族的聚居地，自2013年10月进点时，施工现场一片荒凉，大山里的道路一步三喘，由于交通不便，施工条件异常艰苦，征拆难度大、资金紧缺、气候潮湿的强烈反应让好多外协队工人一到工地没下车就走了。

汪宏亮作为项目主管生产经理，他深知没有稳定的协作队伍，施工生产就无从谈起。为了挽留施工作业人员，他平日里没少与现场作业人员打交道。他借助管生产与协作队伍紧密互动，把上的来、站得注打得赢理念灌输到每个施工班组和个人。切实加强“五同”管理，传递企业文化和正能量，稳定队伍和谐共赢。久而久之，汪宏亮的真情感动了作业队，大受农民工的欢迎，成了农民工的贴心人。

关爱员工 感情留人

项目驻地位于玉屏县箫笛山脚下，距离最近的城镇坐车要1个多小时，平日里农民工充手机话费、买生活用品比较困难。为了向农民工提供方便，汪宏亮在作业队驻地专门设置了“服务驿站”，印上了“有困难找小汪”的字样，将自己的手机号码张贴在显眼位置，义务帮农民工办理日常琐事。平时，他帮助农民工联系进出山车票、充手机话费、买生活用品，安排生病受伤的工人在项目医务室及时就医，督促农民工工资及时发放，无论是谁的事情，汪宏亮都当自己的事情办。一来二去，找小汪的人越来越多，小汪成了作业队的“香饽饽”好兄弟。

近年来，越来越多的 “80后”“90后”开始进城务工，成为新生代农民工。随着4G时代的全面到来，在新生代农民工中，智能手机已经十分普及。用手机浏览新闻、玩游戏、看视频、买车票已经成为他们的习惯。现在， “80后” “90后”新生代农民工已经占到项目部农民工总数的60%以上。为了激发施工人员特别是农民工的工作热情，引导农民工进行自我技能学习和丰富业余生活，汪宏亮主动与当地移动公司合作，在工地及生活区引入了WiFi，并张贴了提示说明，指导大家使用。

  有了WiFi之后，农民工的工地业余生活更加丰富多彩了，与家人的联系也更加方便了。项目部相关负责人说： “农民工打工都是为了改善生活，以前打个长途电话怕浪费钱，现在有了免费WiFi，希望他们工作、生活得更加开心。” “免费WiFi入工地太好了！我在很多项目干过，“但这个工地是我最爱的、小汪真是我们的贴心人”＃”小李说。

汪宏亮特别关注农民工的收入和家庭情况，他经常深入工地，向工人打听工资的发放和收入的满意情况，如有不合理之处，他都会及时调整解决。湖北籍开挖班工人小李的父亲在老家干农活不小心摔伤送往医院，小李情急之下只带了点路费就回家了，老父亲动手术急需上万元的医药费。小李抱着试一试的态度给拨通了汪宏亮的电话。说明情况之后，汪宏亮二话不说，立即就给小李汇款过去，并在电话里安慰小李说：“我相信你，现在什么多别多想，父母在家都不容易，目前最重要的就是先把老爷子治好再说。”听了汪宏亮的话，小李倍受鼓舞，感动的在电话中哭了起来。 “汪经理，有你这样的领导，玉屏就是再艰苦我也一定要坚持下来”。到今天为止，这个班组的工人一个人都没有走。

就这样，汪宏亮用他真诚的行动留住了一批又批工人，真情的温流抵抗住了条件艰苦的恐惧……，已使农民工兄弟们在大山深处得到了人间的真爱 …… 。

切实履职 持续改进

汪宏亮说，“近年来，随着公司生产规模的不断扩大，外协队伍已经成为完成工程建设任务不可或缺的重要力量。对外协队伍的管控水平，直接关系到项目建设的进度、安全、质量和效益。我既然当了这个项目经理，就一定要切实履行职责，发挥作用。”

在项目兼任农民工夜校校长中，汪宏亮积极向协作队伍宣传党的方针政策、法律法规，并对农民工定期进行企业文化、施工管理理念、规章制度培训，不断提升协作队伍全员素质。定期召集作业队负责人、党员及入党积极分子、业务骨干召开座谈会，传达中央的文件精神；定期召开党员及党群协理员座谈会，及时掌握各班组之间的矛盾纠纷，摸清外协队伍中党员及广大劳务人员的心态，并加以引导和协调、处置；在协作队伍中激励党员以身作则，做好表率榜样，带动广大劳务工坚守高原、干好工作，并推动一名党员一面旗和传帮带活动。通过党群工作在协作队伍中的开展，使农民工真正融入到玉屏项目这个大家庭中，与项目部同呼吸、共命运，尽心尽力为施工生产服务。

玉屏项目部坚持每月召开劳务队管理座谈会，对劳务队伍的人员管理、施工安全、质量、进度及文明施工等方面进行综合评比，将评比结果纳入月度考核，奖励先进、鞭策落后，并针对项目党群协理员工作开展情况广泛征求意见和建议，不断总结经验，改进不足。在每年的冬季施工期间，由于气温低，施工进度缓慢，外协队效益下滑严重。汪宏亮坚持排查作业队的不稳定因素和苗头向项目党组织做出汇报，有突发事件积极主动解决纠纷矛盾，做好维护稳定工作，确保事态不在升级和扩大。进场以来，经他协调处理的班组劳动纠纷就达100余起，得到了当事双方的一致赞同。

汪宏亮经常深入协作队伍中与工人们一起用餐，唠家常，及时解决农民工的具体生活困难。为了维护外协队职工权益，他与协作队伍负责人据理力争，积极落实“五同”管理要求，按时发放工人的劳动防护用品。先后要求协作队伍在驻地设置了农民工夜校、洗浴室、娱乐室等， ，并安排了农民工兄弟家属“探亲房”，房内按装了空调，电视机和日常用品。特别是在节假日期间，他都会组织作业人员和项目部职工一起进行活动，进一步拉近作业人员与项目管理人员的距离，加强沟通。每次活动还都会为工人们送上比赛奖品或纪念品。