平凡岗位演绎劳模风采---记中铁二十一局三公司渭武高速土建七标项目部常务副经理张爱晖

张爱晖，黄土高原土生土长的刚毅西北汉，2001年7月从哈尔滨铁道干部管理学院毕业，先后参加了重庆梁长高速公路、陕西包西铁路、西藏拉日铁路和甘肃渭武高速公路等工程建设，凭着吃苦耐劳、积极上进的精神，顽强拼搏、勇当人先，最终以骄人的业绩，迅速成长为项目优秀领导干部，先后被评为公司“先进职工”、“优秀架子队长”、“先进党务工作者”以及刚刚评选的“十大劳动模范”。

高标准、严要求、助推管理上水平。2016年2月中旬，张爱晖同志受命上场渭武高速公路土建七标项目部担任常务副经理，主抓项目工程施工。临危受命，张爱晖甩开膀子说干就干。高标准严要求是他一贯坚持的工作作风，“百年大计质量第一，‘豆腐渣’工程坚决不能干”是他常说的一句话。他是这样说的也是这样付诸实际行动的。项目部承建的木寨岭隧道出口段及3#斜井工程地质条件差，施工环境复杂，村民干扰大。尤其是他负责的3#斜井施工现场，这里山大沟深，稍有疏忽就会出现安全隐患和质量问题。为杜绝安全质量隐患，他带领现场人员紧紧围绕项目工程施工中心任务，身先士卒坚守工作岗位，早出晚归，为项目隧道主体工程早日开工忘我工作。经过40多个日日夜夜的奋力拼搏，项目部驻地及工区作业队驻地场地开挖换填、硬化，木寨岭隧道施工现尝施工便道征用土地协调和拌合站选址等大小临设施，按照业主标准化建设要求在全线率先完成，具备了隧道工程开工条件。

2016年5月18日，木寨岭隧道3#斜井正式进洞施工后，他及时调整工作思路。工作中坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。以人为本、以理服人、以制度管人的人性化管理，保证了工程施工的顺利进行。

勇拼搏、踏实干、率先垂范作榜样。渭武高速木寨岭隧道是全线控制工程，地质破碎围岩差，施工生产难度相当大。作为项目常务副经理，他深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们言行。“要凝聚项目团队力量完成工程任务，自己不能够率先垂范做出表率，你拿什么去说服别人１张爱晖通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对员工付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每天从早转到晚，从不停歇。项目工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。

重实际，求实效，凝心聚力解难题。木寨岭隧道3#斜井在开挖过程中，围岩变形失稳频发，已经10次出现初支变形、侵限现象。而且每次出现围岩变形突发性强，变形段都很长。比如应急处置第九次出现的软弱围岩大变形，这次围岩变形长达百米之多，最大侵限1.4米。面对木寨岭隧道3#斜井频繁出现的软弱围岩大变形，为了确保工程施工安全顺利进行，张爱晖带领现场管理人员加大监管力度，建立了隧道施工信息手机监控信息共享管理平台，加强预警监测；在攻克第九次软弱围岩大变形施工难题过程中，为防止产生“水帘洞”，张爱晖带领现场技术人员对于未开挖预测富水段，采取防排水“组合拳”，筑起密不透水的“铜墙铁壁”：先行施做5-10米的超前深孔，进行裂隙水的引排；并利用高压注浆机通过超前小导管高压注浆预加固措施，把涌水段围岩这块“软豆腐”变成“豆腐干”。

在与软弱围岩大变形、涌水、塌方等恶劣环境激烈角逐抗争的过程中，张爱晖率领他的团队不畏艰险、迎难直上，在保障施工进度的同时，严守安全质量红线，创造了安全生产重大伤亡零事故的好成绩，项目部连年获得业主信用评价“AA”级，获得各种奖牌近20块，同时还摘得甘肃省总工会 “工人先锋号”荣誉桂冠。

控成本，严操作，精细管理促效益。“控制不住成本，要我们干什么”，这是张爱晖经常挂在嘴边的话。日常工作中只要发现管理上出现疏漏，存在人力、材料上的浪费，他都要及时带领团队潜心钻研施工成本控制的最佳方案。他常说：“企业的成本点是项目，作为管理人员若不能有效控制成本，要我们干什么？”为此，他将精细化的管理理念紧密结合到物资设备管理上，成立了物资采购小组，严格执行比价比质采购；对主要材料均采用公开式阳光招标，由采购小组召开专门会议确定最佳供货商，然后与供应商签订采购合同，杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生。定期召开责任成本分析会，在施工中通过优化施工方案和优化配合比，最大限度地节约了工程施工成本。

抓质量、重安全、争创和谐保生产。“我认为，搞工程最主要的就是要抓好工程质量，安全施工，其次就是抓经济效益，把握好三者结合点，也就成功了一半”。这是张爱晖的经验之谈。他常说，公司将工程项目交给咱们来管理，是公司对咱们的信任，我们可不能自己砸了牌子。在木寨岭隧道3#斜井工程施工中，他采用流水交叉作业法，使各单项工程保持合理的时间距，保证各工种合理搭配，各工序有序衔接，杜绝浪工、窝工现象。在管理方面，他推行现嘲五比五评”（即工程质量、施工进度、安全生产、材料节超、文明施工），增强了管理人员加强质量检查的责任心，促使施工作业人员自觉提高操作质量。

“一万年太久，只争朝夕”。张爱晖同志用沉甸甸的责任和信念坚守一线，用顽强拼搏征战着世界级难题渭武高速木寨岭隧道，演绎着劳动模范身先士卒的骄人风采，讲述着品质铁建精心打造的热血凯歌。成功者绝不会放弃，放弃者绝不会成功，在有限的铁建生涯中，张爱晖正在用他无限的激情不断筑梦前行。（郝正荣）